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烟台汽车工程职业学院管理水平提升行动计划(2015—2018年)工作方案
12月23日 08:24  

烟汽职院字〔2015〕60号

提升管理水平是促进学院内涵发展的现实要求,是提高人才培养质量的重要保证。为全面贯彻落实《教育部关于印发<职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018年)>的通知》有关要求,落实国家有关职业教育各项决策部署,提高学院管理规范化、精细化、科学化水平,加快实现学院治理能力现代化,遵照《山东省教育厅关于深入贯彻教职成〔2015〕7号文件进一步提升职业院校管理水平的通知》精神,特制定本方案。

一、总体要求

(一)指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话,落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》,坚持依法治校,建立和完善学院各项制度,以强化教育教学管理为重点,进一步更新管理理念、完善制度标准、创新运行机制、改进方式方法、提升管理水平,为基本实现学院治理能力现代化奠定坚实基础。

(二)工作目标

经过三年努力,学院以人为本管理理念更加巩固,现代学校制度逐步完善,办学行为更加规范,办学活力显著增强,办学质量不断提高,依法治校、自主办学、民主管理的运行机制基本建立,多元参与的院校质量评价与保障体系不断完善,学院自身吸引力、核心竞争力和社会美誉度明显提高。

1.政策法规落实到位。国家职业教育有关法规、制度及标准得到落实,质量意识普遍提高,办学行为更加规范,学院常规管理,特别是学生、课程教学、招生、学籍、实习、安全等重点领域的管理有效加强。

2.管理能力显著提升。学院章程建立并落实,治理结构不断完善,管理队伍专业化水平大幅提升,信息化管理手段广泛应用,管理工作的薄弱环节全面改善,使学院成为办学活力显著增强,管理规范、特色鲜明、办学质量高、社会声誉好的高职院校。

3.质量保障机制更加完善。学院管理状态“大数据”初步建成,学院人才培养工作的自我诊断、反馈、改进机制基本形成,政府、行业、企业及社会等多方参与学院评价的机制更加健全,学院教育质量年度报告制度逐步完善。

(三)基本原则

1.规范办学,激发活力。确立管理工作在学院办学中的基础性地位,落实国家职业教育有关法规、制度及标准,全面规范办学行为,不断激发办学活力,切实提高学院依法办学的能力和水平。

2.问题导向,标本兼治。以教育教学管理为重点,针对学院常规管理中的薄弱环节和突出问题,对症施治、标本兼治,全面提高学院管理工作的有效性。

3.活动贯穿,全面行动。以《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018)》为指导,设计和开展灵活多样的活动,以活动促管理、以活动促落实。充分调动学院、企业、行业、政府等各方力量,积极参与方案的实施,形成推动学院管理水平提升的良好氛围和工作合力。

4.科研引领,注重长效。结合学院实际,积极开展相关课题的调研,尤其是加强学院管理的制度、标准、评价等理论与实践研究,建立自我诊断、自我改进和自我完善的长效机制,为学院管理水平的提升提供科学依据和理论支撑。

二、重点任务

学院根据教育部《职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018年)》要求,并结合学院实际,深入开展各项行动,持续推进学院治理能力的现代化。

(一)开展突出问题专项治理行动

学院对照国家职业教育有关法规、制度及标准,围绕以下重点领域,结合学院实际,全面查摆管理工作中存在的突出问题,有针对性地开展专项治理系列活动。

1.诚信招生承诺活动。加强招生政策和工作纪律的宣传教育,面向社会公开承诺诚信招生、阳光招生,规范招生简章,学院主要领导和招生工作相关人员签订责任书,不以虚假宣传和欺骗手段进行招生,杜绝有偿招生等违规违纪现象。

2.学籍信息核查活动。全面落实学籍电子注册和管理制度,严格执行《高等学校学生学籍学历电子注册办法》,充分利用学生管理信息系统,加强学籍电子注册、学籍异动、学生信息变更等环节的管理。保证注册、转学、退学、毕业等环节管理规范,学籍档案内容齐全,并由专人管理。注重电子信息的核查,学籍电子档案要确保数据准确、更新及时、程序规范,杜绝虚假学籍、重复注册等现象。

3.教学标准落地活动。按照《教学部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》等文件要求,完善学院专业人才培养方案,强化教学过程管理,组织开展教学计划执行情况检查,注重教学效果的反馈与改进,杜绝课程开设与教学实施随意变动等现象。

4.实习管理规范活动。严格执行学生实习管理相关规定,强化以育人为目标的实习过程管理和考核评价,完善学生实习责任保险、信息通报等安全制度,维护学生合法权益,改变学生顶岗实习的岗位与其所学专业面向的岗位群不一致等现象。

5.平安校园创建活动。加强学院安全管理,落实“一岗双责”责任制,建立健全安全应急处置机制和人防、物防、技防“三防一体”的安全防范体系,消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患。

6.财务管理规范活动。严格执行国家财经法律法规,建立健全学院财务管理制度;增强绩效意识,夯实会计基础工作;严格预算管理,强化预算约束;建立完善学院内部控制机制,强化财务风险防范意识;加强学生资助等专项资金的过程控制,规范会计行为,防止和杜绝虚报虚列、违规使用资金等现象的发生。

(二)开展管理制度标准建设行动

学院不断推进章程建设,按照省教育厅要求进行核准、公布,并落实到位,建立健全体现我院特点的内部管理制度、标准和运行机制,不断完善现代职业学校制度。

1.加快落实学院章程。根据省教育厅要求对章程进行修订完善,章程经教育厅核准后尽快向校内和社会公布。以章程建设为契机,加大行业、企业等参与学院管理的力度,不断完善学院治理结构和决策机制。

2.完善管理制度标准。以学院章程为基础,理顺和完善教学、学生、后勤、安全、科研和人事、财务、资产等方面的管理制度、标准,建立健全相应的工作规程,形成规范、科学的内部管理制度体系。

3.强化制度标准落实。加强对管理制度、标准的宣传和学习,明确落实管理制度、标准的奖惩机制,强化管理制度、标准执行情况的监督、检查,确保落实到位。

(三)开展管理队伍能力建设行动

学院要适应发展需求,遵循管理人员成长规律,以提升岗位胜任力为重点,制订并实施学院管理队伍能力提升计划,不断提高管理人员的专业化水平。

1.明确能力要求。按照国家对职业院校管理人员的专业标准和工作要求,围绕学院发展、育人文化、课堂教学、教师成长、内部管理等方面,结合学院实际和不同管理岗位特点,细化院级领导、中层管理人员和基层管理人员等能力要求,引导管理人员不断提升岗位胜任力。

2.加强培养培训。以需求为导向,以能力要求为依据,科学制订各类管理人员培养培训方案,完成一轮管理人员全员培训;搭建学习平台,建立分层次、多形式的培训体系,做到日常培训与专题培训相结合,在职学习与脱产进修相结合,理论学习与经验交流相结合,不断提升管理人员的敬业精神和业务能力。

3.强化激励保障。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,选拔聘用管理人员,拓展管理人员的发展空间和上升通道,形成有利于优秀管理人才脱颖而出的机制;积极推进以岗位能力要求为依据的目标考核,把考核结构与干部任免、培养培训、收入分配等结合起来,强化管理人员的职业意识,激发管理人员的内在动力。

(四)开展管理信息化水平提升行动

学院要以落实《职业院校数字校园建设规范》为重点,加快信息化技术系统建设,建立健全信息化管理机制,增强信息化管理素养和能力,促进信息技术与教育教学的深度融合。

1.强化管理信息化整体设计。制定和完善数字校园建设规划,做好管理信息系统整体设计,建设数据集中、系统集成的应用环境,实现教学、学生、后勤、安全、科研等各类数据管理的信息化和数据交换的规范化。

2.健全管理信息化运行机制。建立基于信息化的管理制度,成立专门机构,确定专职人员,建立健全管理信息系统应用和技术支持服务体系,保证系统数据的全面、及时、准确和安全。

3.提升管理信息化应用能力。强化管理人员信息化意识和应用能力培养,提高运用信息化手段对各类数据进行记录、更新、采集、分析,以及诊断和改进学院管理的能力。

(五)开展学院文化育人创新行动

学院要坚持立德树人,积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚,营造以文化人的氛围,结合学院办学特点,从学院理念、校园环境、行为规范、管理制度等方面对学院文化进行系统设计,突出平而不凡的汽车蓝领文化,并将其渗透到教学、管理和服务各个环节,充分发挥学院文化育人的整体功能。

1.凝练学院核心文化。在现有文化建设成果基础上,继续凝练、提升、总结体现现代职教思想、职业特质、学院特色、可传承发展的校训和校风、教风、学风、办学理念、学院精神等核心文化和顶层设计理念,形成独特的文化标识,并通过宣传栏、刊板、校史展厅、网络电视台和新媒体等平台进行传播,发挥其在学院管理中的熏陶、引领、凝聚和激励作用。

2.精选优秀文化进校园。弘扬中华优秀传统文化、优秀地域文化和现代工业文明,加强技术技能文化积累,开展劳模、技术能手、优秀毕业生等进学院活动,促进产业文化和优秀企业文化进校园、进课堂,不断将传统文化、地域文化、企业文化与高职文化相融合,促进学生人文素质的提升,着力培养学生的职业理想与职业精神。

3.培养学生自主发展能力。创新德育实现形式,充分利用开学典礼和毕业典礼、入党入团、升国旗等仪式和重大纪念日、民族传统节日等时点,将社会主义核心价值观内化于心、外化于行。广泛组织丰富多彩的学生社团活动和各类主题教育活动,深入开展学生法治教育、文明礼仪教育、行为规范教育以及珍爱生命、防范风险教育,培养学生的社会责任感和自信心,促进守规、节俭、整洁、环保等优良习惯的养成,提升自我教育、自我管理、自我服务的能力。

(六)开展质量保证体系完善行动

学院要适应技术技能人才培养需要,不断完善产教融合、校企合作的人才培养机制,建立健全全员参与、全程控制、全面管理的质量保证体系。

1.建立教育教学质量监控体系。确立全面质量管理理念,把学生职业道德、技术技能水平和就业质量作为人才培养质量评价的重要标准,强化人才培养全程的质量监控,完善由学院、行业、企业和社会机构等共同参与的质量评价、反馈与改进机制,全面保证人才培养质量。

2.完善高职质量年度报告制度。加强学院人才培养状态数据采集与分析,充分发挥数据平台在质量监控中的重要作用,进一步完善学院质量年度报告制度,逐步提高年度报告质量和水平。

三、保障措施

(一)加强组织领导

学院成立提升管理水平工作领导小组,由院长任组长,其他副院长任副组长,各系、处室负责人任成员,领导学院管理能力建设,领导小组下设办公室,设在学院办公室,负责学院管理能力建设的日常工作。学院研究制定工作方案和年度推进计划,建立工作机制,明确目标任务和路线图、时间表、责任人,确保行动计划有序开展、有效落实。

(二)加强宣传发动

学院将分层次、多形式地开展行动计划以及国家职业教育有关政策法规和制度标准的宣传解读活动,领会精神实质,明确工作要求,营造舆论氛围;创新宣传载体和方式,充分发挥专题网站、新媒体和公共数据平台等的作用,实施微学习、微传播,在学院门户网站设立“职业院校管理水平提升行动计划”专栏,并通过专家辅导、专题研讨和微电影、动画宣传片等师生喜闻乐见的形式,使国家有关职业院校管理政策要求入脑、入心;组织相关企业行业、社会团体和科研机构等各方力量,参与行动计划的宣传,不断扩大行动计划的参与度和影响力,形成实施行动计划的工作合力。

(三)加强督促检查

学院将采取实地检查、随机抽查、师生评议和走访行业企业、家庭等方式,充分利用信息化等手段,全面了解和掌握学院管理工作实效,发现典型并及时予以总结推广,发现问题并迅速进行督促整改。学院各部门要将提升管理水平作为当前和今后一个时期的重点工作任务,结合本部门工作实际,按照方案任务分工和进度安排,不断提升自身管理水平。学院将把管理水平提升作为各部门工作考核的重点,学院提升管理水平领导小组将及时跟进督导,加大督促检查力度,保证各项工作落到实处。

附件:1.重点任务分工及进度安排表

2.学院管理工作主要参考点及任务分工

附件【重点任务分工及进度安排表.doc
 

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